30年培训经验＋100位资深工程师潜心总结，以“五个真实”实训体系打造出“应用性IT人才”

 

1. 【Real office】真实的工作环境

中软国际为自身企业的发展培育人才，力求通过实训的学员能最快速度进入工作状态。在设计实训 工作间时，完全参照中软国际的办公环境，一人一个独立工位，每个办公间有独立的会议室供各个 小组讨论和评审。同样的上下班考勤制度，严格工作汇报制度，近距离感受真正的国际大企业的工 作感受。

2. 【Real PM】真实的项目经理

在中软国际的实训过程中，各个项目组均由两种职能的指导教师带队，负责项目进度跟踪管理的项 目经理和具体技术辅导的技术高手。 带队的项目经理都是来自于中软国际具有丰富项目实施经验的项目经理。一方面确保每个学员都能 获得中软国际正式员工的真才实学，一方面为中软国际选拔预备人才。 培训能力是中软国际项目经理的考核指标之一： 中软国际历来注重团队人才的可持续性发展。 带领团队的项目经理除了需要具备管理能力和技术能力之外，对团队成员的强化和培养也在项目经 理的能力考核之中。 一个项目经理需要晋升，必须通过到中软国际培训事业部实施一期以上的准员工实训，作为其培训 能力的考核方式。

3. 【Real Project】真实的项目案例

中软国际实施过的国家级大型项目，这些项目是程序员需要工作多年后才能接触到珍贵经验。经过 中软国际教学团队整理，抽取出典型的企业应用案例，将整个项目过程完整的还原给学员。让学员 在项目中完整的学习整个项目流程中的细节，充分体验一个项目团队应该如何工作，像真正的中软 国际员工那样具备国家级项目经验。 超大型国家级项目：烟草打码到条、到件工程

项目案例中的人员分工： 团队中不同角色有着不同的功能，使用一种更行之有效的沟通方式，更好的与其他人合作的将决定 整个工程的效率，这是成为中软国际以及其他软件企业的员工必备的技能。 以中间件中间件产品研发团队为例，看项目中的职能分工；

4. 【Real Pressure 】真实的工作压力

项目中有模拟客户代表给予项目组施加真实的项目压力，“意外随时有可能以任何一种形式出现 “，当遭遇需求变更、新技术风险、工期变更、人员变动等问题时，能够从容应对的员工才是企业 的栋梁。

5. 【Real Opening】真实的工作机会

将根据学员的表现提供真实的就业机会。中软国际和合作伙伴将到实训基地选拔人才，通过笔试面 试，结合带队项目经理的推荐，目前已经有超过10000名学员直接签约大型软件企业。